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                錨定突圍:在深化改革中開辟發展“新途徑”——內蒙古威信押運公司認真落實孫紹騁書記關于國資系統“突圍”的批示精神
                更新日期:2023-12-11

                     

                       今年以來,內蒙古威信押運公司全面貫徹自治區黨委、政府和自治區國資委關于落實習近平總書記交給內蒙古的“五大任務”和全方位建設“模范自治區”有關決策部署,認真落實孫紹騁書記關于國資系統要實現“突圍”的批示精神,以創建國內一流安保企業為“總命題”,以實現“突圍”為“總導向”,以提高企業核心競爭力、增強核心功能為“總目標”,聚焦公司發展層次和資本回報率低、規模體量小、業態結構單一等問題,進一步調整優化公司經營方向、運營模式和業態布局,不斷提升現代企業治理能力、企業自主創新能力,企業發展建設水平穩步提升。


                      ——擘藍圖:強化戰略引領。緊密結合當前安保押運行業發展和公司經營實際,以“2025年底具備向北京證券交易所主板IPO上市申報條件、力爭華北地區資本市場‘安全服務第一股’和集團化運營、建設安保行業科創型頭部企業”3大目標為導向,圍繞提升企業自主創新能力、核心競爭力、現代企業治理能力和全面加強企業黨的領導4個方面16個細分層面,明確未來3年發展規劃。


                      ——優框架:完善治理機制。進一步優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單,完善“三重一大”權責事項清單46項,明確各治理主體會議順序,探索制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單的動態管理制度,進一步界定“研究決定”和“前置研究討論”的范圍。建立董事會戰略投資、薪酬績效、審計提名委員會,指導4戶押運子公司規范并落實董事會向經理層授權管理制度、重大決策、選人用人、薪酬分配等權力。常態落實公司法、公司章程和公司《董事會向經營層授權管理規定》《經理層向董事會匯報制度》等制度,制定出臺《經理層人員市場化選聘管理辦法》。


                      ——調布局:優化業態結構。在鞏固強化現有押運主業基礎上,扎實拓展海外安保、涉案財務管理、科技研究、職業技能培訓4項重點業務。涉案財物管理服務方面,涉案物資管理中心積極承接公安系統物證、車輛保管業務,實現營業收入194.08萬元。職業技能培訓方面,與內蒙古警察職業學院合作,構建以安保職業技能培訓和資格認定為起點的培訓體系,同時完成推進新型學徒制培訓、保安員從業資格、保衛管理員鑒定資質申報、黨建類或其他培訓等各項業務。


                      ——強內力:推進人資改革。職業經理人制度100%覆蓋全部分子公司,全年招聘員工186人,市場化招聘比例達100%;競爭上崗方面,公司總部13名人員通過管理人員競爭上崗機制得到晉升;末等調整和不勝任退出方面,調整8人崗位。建立健全工資總額與經濟效益同向聯動機制,推行工資總額與人工成本控制管理模式,通過減員增效和勞務外包方式控制工資額;重新搭建薪酬體系,以鄂爾多斯分公司為試點單位,健全“以崗定級、以級定薪,人崗匹配、易崗易薪”的薪酬機制。


                      ——促轉型:提升科研能力。制定年度科研投入預算,目標是至2025年科研投入較2022年翻一番,年均增幅不低于30%。積極推進“申請高新技術企業、網絡安全企業、軟件企業、軟件產品認證、系統集成等資質”“建設司法鑒定中心”“6戶押運分子公司550輛押運車車輛調度智慧管理平臺升級改造”“刑事訴訟涉案財物證物管理系統二次開發”4個重點項目,制定出臺科研創新管理辦法,推行科研項目“揭榜掛帥”、科研項目經費包干激勵管理模式,加大對科研創新人員獎勵力度。


                      改革不是“急就章”,企業改革工作永遠在路上。下一步,威信押運公司將更加注重系統集成、協同高效,更加注重創新驅動、示范帶動,以釘釘子精神抓好“突圍”工作落實,持續推動改革工作由“量的積累”向“質的提升”積極轉變,將改革“縮略圖”變成發展“實景圖”,加快打造服務優質、技術領先、業態合理、管理規范、充滿活力的綜合型安保國企,以改革工作成效助力企業實現高質量發展,以轉型突圍質效參與全方位建設“模范自治區”,以企業發展實效踐行習近平總書記交給內蒙古五大任務。


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